Perquè un espai, agent o iniciativa aparegui al mapa i al directori és necessari rregistrar-se a Kultursistema. El registre és gratuït i per fer-ho només has d’introduir un e-mail i crear una contrasenya.
Aquestes seran les teves credencials per accedir-hi sempre que vulguis.
Una vegada dintre, hi podràs crear una fitxa pública en tres passos:
A Kultursistema volem impulsar el mapatge de tot l’Ecosistema Cultural i Creatiu, visibilitzant el màxim d’agents possible. Per això, periòdicament incorporem dades obtingudes de fonts públiques al nostre sistema per crear fitxes com la teva.
Pots prendre el control de la fitxa per editar-la o despublicar-la en tres passos:
Si no desitges que les teves dades romanguin a Kultursistema, pots escriure a hola@kultursistema.comper sol·licitar l’eliminació total de la fitxa i de la informació recollida sobre tu en la base de dades.
No, aparèixer al mapa i al directori de Kultursistema no té cap cost. Pots crear gratuïtament tants comptes i fitxes com espais, agents o iniciatives vulguis visibilitzar.
Comprova si l’e-mail que estàs introduint és el correcte o prova de restablir la contrasenya.
Si el problema persisteix, pots posar-te en contacte amb hola@kultursistema.com
i buscarem la solució.
Tota la informació que introdueixis a Kultursistema es desa automàticament en línia, i sempre està accessible per a tu al teu compte. Si canvies alguna dada, aquesta s’actualitza automàticament i substitueix l’anterior.
Per desar un històric de les teves dades, descarrega-les en pdf seguint aquest enllaç: comprovar les meves dades.
Un dels objectius principals d’aquest projecte és respondre a la manca de dades primàries sobre l’Ecosistema Cultural i Creatiu. La plataforma en línia Kultursistema permet a les persones i organitzacions culturals i creatives compartir informació actualitzada sobre les seves característiques, situació i impacte. Aquesta informació és analitzada i interpretada de manera agregada per a la seva posterior visualització, en forma d’estadístiques i informes, ajudant a la definició de polítiques d’impuls adequades a la realitat de l’Ecosistema.
Les dades recollides (algunes opcionals) es classifiquen en tres grans grups:
Les dades que introdueixes a Kultursistema són teves i tens dret a editar-les, actualitzar-les o eliminar-les.
Pots consultar al següent enllaç la política de privadesa.
Pots consultar la informació dels diferents espais, agents i iniciatives explorant lliurement el mapa i el directori de l’Ecosistema Cultural i Creatiu. És un servei gratuït i accessible a tots els públics.
Si ets un agent d’impuls, foment o regulació amb interès en dades estadístiques avançades i informes sectorials o territorials, posa’t en contacte amb hola@kultursistema.com i et farem una proposta a mida.
La plataforma és en línia i accessible des de qualsevol dispositiu electrònic amb el teu navegador favorit. No necessites instal·lar cap programa o aplicació, però sí disposar d’una connexió a internet per carregar i visualitzar dades.
Kultursistema té la seva seu a les oficines de Conexiones improbables de Vitòria/ Gasteiz (Euskadi, Espanya).
Et recomanem contactar-hi escrivint primer a hola@kultursistema.com, o si ho necessites, telefonant al +34 673 608 790.
Kultursistema proposa una matriu (o conjunt de matrius) de categorització per al mapatge, interpretació i anàlisi dels ecosistemes culturals i creatius. Pretén reflectir la seva diversitat pel que fa a sectors i subsectors, baules de la cadena de valor, tipologia d’agents que intervenen en aquest àmbit, així com les característiques dels impactes i retorns fonamentals.
L’objectiu de Kultursistema és afavorir un acostament el més ric i actualitzat possible als ecosistemes culturals i creatius, incloent-hi agents i pràctiques noves, o que emergeixen de l’encreuament de tipologies preexistents, i que difícilment encaixen en els marcs d’anàlisi convencionals.
Un acostament que a més assenyala el caràcter dinàmic i canviant dels sectors culturals i creatius,
tant per se com fruit de la multiplicitat de relacions amb altres disciplines i àmbits d’activitat, així com de la influència dels canvis tecnològics, dels marcs institucionals de referència o dels valors socials.
Kultursistema és una eina eficaç per a l’autodiagnòstic de les organitzacions i professionals del sector, ja que els ajuda a definir quins són els seus camps d’actuació prioritaris i contrastar la realitat amb l’àmbit d’activitat desitjat. També té la vocació de ser un instrument per ajudar a orientar les polítiques culturals i/o lligades al desenvolupament de la creativitat en un territori concret, per poder conèixer millor l’entorn d’actuació i decidir l’enfocament de l’acció pública.
En definitiva, Kultursistema resulta útil com a element de referència en la feina de responsables polítics, equips d’organitzacions culturals, consultors especialitzats en el sector i policy makers. ayudando a definir el rol de los distintos agentes en el ecosistema del que forman parte.
Les eines d’interpretació que ofereix Kultursistema són coincidents en molts aspectes amb categoritzacions usuals en el sector cultural, com la de cercles concèntrics proposada per David Throsby o la classificació de la UNCTAD, però ampliades per l’equip redactor de l’informe i contrastades al seu torn amb altres categoritzacions (Agenda21 de la Cultura, CNAE, DCMS del Govern del Regne Unit, Consell de la Cultura de Xile, etc.), així com amb la categorització utilitzada pel Govern Basc en el marc de l’Estratègia d’Especialització Intel·ligent d’Euskadi RIS3.
Encara que Kultursistema ha sorgit en el marc territorial del País Basc, en resposta a algunes de les seves conjuntures i especificitats, es tracta d’un instrument extrapolable a altres llocs, i sempre és necessari un treball de contextualització.
A partir d’aquesta conceptualització, Kultursistema ha desenvolupat tota una metodologia de mapatge, anàlisi i interpretació d’ecosistemes culturals i creatius que es veu enriquida pel treball en economia creativa de Conexiones improbables, titular de Kultursistema .
L’anàlisi d’un ecosistema cultural o creatiu requereix la identificació del major nombre possible d’agents, tinguin major o menor vocació d’intervenir-hi. Proposem una classificació de persones o grups amb diferents objectius, amb diferents naturaleses jurídiques, models organitzatius, dimensions o tipus d’activitat.
Respecte a la seva finalitat principal, classifiquem els agents en tres àmbits d’actuació, el quals, tot i posar-ne l’èmfasi en un, a vegades poden solapar-se o interseccionar:
Pantalla de tipología en plataforma de Kultursistema
Espais i plataformes (físiques i virtuals) de creació, producció, exhibició, distribució, conservació i comercialització.
Arxius / Biblioteques / Centres culturals / Centres de producció / Centres formatius especialitzats / Cinemes / Coworkings / Espais polivalents / Estudis i tallers / Fàbriques de creació / Galeries d’art / Llibreries / Maker spaces i Hacklabs / Museus / Parcs temàtics i d’oci / Repositoris i canals de continguts digitals / Sales de concerts / Sales de subhastes / Teatres / …
Administracions públiques (departaments, organismes autònoms i entitats públiques empresarials) i organismes privats, amb competències i interessos directes o indirectes en la regulació, foment i/o impuls de la cultura, la creació i la creativitat en diversos àmbits i nivells.
Entitats de representació col·lectiva:
Associacions empresarials / Clústers sectorials / Federacions associatives / Organitzacions sindicals / Societats de gestió de drets de propietat intel·lectual i industrial / …
Empreses o entitats de finançament: Mecenes / Àrees de patrocini empresarial / Àrees de responsabilitat social corporativa / Plataformes de micromecenatge / Entitats de fundraising / Entitats de capital de risc / Fons sectorials especialitzats / …
A més, aquests agents poden pertànyer al sector públic, al sector privat/ comercial, al sector social o a un emergent quart sector compost per organitzacions híbrides que sorgeixen en la intersecció i en l’espai intermedi dels sectors tradicionals.
1. Professionals intermitents
2. Autònoms i microempreses
3. PIMES
4. Grans empreses i corporacions
5. Administracions públiques
6. Empreses públiques
7. Altres entitats de dret públic
8. Ciutadania activa a títol individual
9. Organitzacions informals
10. Associacions
11. Fundacions
12. Empreses d’economia social activa a título individual
13. Associacions professionals
14. Clústers
15. Xarxes
La cultura i la creació són enteses aquí com el conjunt d’àrees d’activitat que componen i afecten de
manera àmplia el sector cultural. Una realitat complexa, que incorpora aspectes antropològics, sociològics, polítics, jurídic-administratius, econòmic productius, etc
Kultursistema proposa una classificació organitzada al voltant de cinc sectors o nivells diferenciats però interrelacionats, als quals hem incorporat un sector d’encreuament, de transversalitat. Aquests sectors es representen mitjançant cercles concèntrics, atorgant un caràcter més germinal als cercles centrals i més instrumental a l’exterior.
Pantalla de los sectores en plataforma de Kultursistema
Aquests sectors, a excepció del Transversal, se subdivideixen, al seu torn, en diversos subsectors disciplinars, compostos per una àmplia tipologia d’activitats diferenciades, que apareixen, posteriorment, enumerades amb un caràcter no exhaustiu.
Independentment de l’àmbit d’actuació (àmbit estructural, àmbit d’impuls o àmbit creatiu) o del tipus d’agent de què es tracti, aquests agents poden actuar en qualsevol dels sectors i subsectors.
És important assenyalar, ateses les singularitats del sector, que les categories proposades no són pures ni tancades; que emergeixen nous àmbits d’activitat especialitzats; que hi ha activitats que se situen de manera creuada entre un o més sectors, produint-se evidents solapaments, alguns d’aquests, fins i tot, amb baules de la cadena de valor cultural / creativa. A més, s’ha decidit deixar fora del focus a sectors pròxims o amb fortes interseccions, com poden ser el patrimoni natural, l’esport o el turisme (exceptuant l’específicament cultural).
L'ampli conjunt de béns culturals, tangibles i intangibles, conformadors de la identitat dinàmica d'una comunitat, que representen un testimoniatge i simbologia històric-cultural per a aquesta, i que una generació hereta i transmet a la següent amb el propòsit de preservar, continuar i augmentar aquesta herència, concebuda com a substrat cultural per a la creació de futurs.
Moble (artístic, bibliogràfic, mobiliari...) i immoble (monuments, construccions i llocs).
Compost per tradicions i expressions vives, sabers, llengües, celebracions, memòria col·lectiva, cultura tradicional.
Vestigis arqueològics en el seu context natural, fòssils, terrestres i subaquàtics, altres materials d'opinió científica, així com el paisatge cultural produït en un determinat temps i espai.
Arxivística i biblioteconomia / Arqueologia / Documentació i catalogació / Historiografia / Museografia / Paleontologia / Restauració / …
Àmbit des del qual crear, compondre i proposar; treballant amb formes, materials, llenguatges, expressions i relacions diverses; i produint nous significats, relats, representacions, dispositius, espais simbòlics i subjectivitats.
Còmic / Assaig / Guió / Novel·la / Poesia / Traducció literària / …
Clàssica / Coral / Contemporània / Lírica / Popular / …
Bertsolaritza i improvisació / Circ / Dansa / Performance / Màgia / Teatre / …
Animació / Creació audiovisual / Dibuix / Escultura / Fotografia / Gravat / Pintura / …
Art electrònic / Art multimèdia i interactiu / Art i ciència / Cultura de dades / Maquinari i programari d'experimentació artística / …
Art comportamental / Art comunitari / Artivisme / Pràctiques contextuals / ...
Conjunt d'activitats creatives que apliquen coneixements i tècniques de les arts, en combinació amb altres disciplines tècniques, amb l'objectiu de produir utilitats de caràcter prioritàriament funcional.
Ceràmica / Instruments musicals / Joieria / Fusta / Marroquineria / Tèxtil / Vidre / …
Cultura maker / Editorial / Experiències / Gràfic / Il·lustració / Industrial / Jocs i joguines / Moda / Multimèdia / Processos / Producte / Serveis / …
Arquitectura efímera / Edificació / Escenografia / Interiorisme / Mobiliari / Paisatgisme / Urbanisme / …
Cuina Creativa / Cultura alimentària / Experiències gastronòmiques / R+D culinari / …
Conjunt d'activitats que donen suport tangible o intangible als continguts i productes culturals i creatius, permetent la seva producció sistematitzada, seriada i la seva distribució massiva (incloent-hi els serveis íntimament lligats a aquesta producció estàndard).
Catàlegs / Edicions limitades / Llibre / Premsa i publicacions periòdiques / …
Producció musical / Promotores / Segells discogràfics / …
Cinema / Doblatge / Ràdio / Tv / Vídeo / …
Continguts digitals / Fabricació digital / Maquinari i programari d'entreteniment / Maquinari i programari educatiu / Transmèdia / Videojocs / .
Ensenyament de les llengües / Tecnologies de la llengua / Terminologia-Lexicografia / Traducció i interpretació / …
Conjunt divers de serveis de formació, acompanyament, suport tècnic, mitjans de producció o altres activitats culturals i creatives especialitzades, sovint de caràcter transversal, dirigides tant als diferents sectors culturals o creatius, com aplicades des del sector cultural a altres àmbits.
Formal (sistema reglat d'ensenyament en diferents nivells) / No formal (formació especialitzada fora del sistema reglat).
Assistència en sala / Facilitació-Dinamització-Animació / Guia cultural / Mediació artística / Mediació multicultural / Serveis pedagògics / …
Curadoria / Management i representació / Programació / …
Publicitat / Relacions públiques i amb els mitjans / Mitjans socials / Gestió de públics i audiències / Ticketing / …
Congressos / Fires / Festivals / …
Activitats de temps lliure / Turisme cultural / …
Anàlisi-Recerca / Assessorament i acompanyament / Creativitat i innovació / Serveis jurídics especialitzats / …
Administració cultural / Disseny i gestió de projectes i organitzacions culturals / Secretaria tècnica / …
Productes financers específics per al sector / Patrocini i mecenatge / Microfinançament i inversió col·lectiva /…
Arts gràfiques / Maquinari, programari i telecomunicacions / Mecanització i producció industrial / Producció museogràfica / Serveis i equips tècnics / ……
HAvui dia moltes expressions culturals i creatives beuen, es vinculen o s’entremesclen amb altres, però incorporem aquest sector Transversal per assenyalar de manera expressa el nombre cada vegada major d’agents les pràctiques dels quals són per se de naturalesa dialògica o híbrida, ja sigui de manera intracultural -entre diversos sectors o subsectors culturals i creatius sense presència dominant de cap d’ells o extracultural –desenvolupant encreuaments entre sectors i subsectors culturals i creatius amb altres àmbits disciplinars i de coneixement-.
S’entén per cadena de valor el conjunt d’etapes diferenciades d’agregació de valor que, de manera encadenada -no necessàriament consecutiva-, permeten representar cíclicament les activitats precises per a un correcte funcionament de la relació entre oferta i demanda. El conjunt de baules està cobert habitualment per més d’un agent.
Analitzar la cadena de valor dels diferents sectors i subsectors culturals i creatius, així com conèixer la posició en aquesta de les diferents organitzacions o professionals, resulta de gran utilitat per comprendre els espais no coberts, les ineficiències, les sobrepresències o les oportunitats que ofereix un entorn i que, sovint, són determinants per a la viabilitat de les iniciatives i el desenvolupament del conjunt de l’ecosistema.
Pantalla de la cadena de valor en plataforma de Kultursistema
Aquesta informació és clau perquè les organitzacions, els professionals i els responsables de les polítiques culturals o de foment creatiu, puguin definir plans i estratègies adequadament contextualitzades.
Encara que a nivell intern tot agent desplega la seva pròpia cadena de valor per dur a terme les seves finalitats (oferir i desenvolupar processos, productes, serveis, experiències, etc.), a Kultursistema atenem la posició o posicions específiques que cada agent ocupa en la cadena de valor externa. És a dir, busquem que cada agent identifiqui el seu focus d’activitat, on es troba la seva principal aportació de valor i sentit dins del mercat específic sectorial.
Per exemple, encara que tots els agents requereixen finançament, això no significa que es dediquin professionalment al finançament de projectes o organitzacions culturals. Per tant, en aquesta baula només hauríem de trobar-hi aquells agents que financen o faciliten l’accés al finançament cultural de tercers.
A Kultursistema hem pretès recollir en un sol gràfic les diferents baules que componen les diferents cadenes de valor dels diversos sectors i subsectors. A més, amb la finalitat de ser operatius, en cada baula hem agrupat diferents subfases o funcions.
I. Formación y capacitación (formal y no formal)
Desenvolupament i transferència a tercers, amb una orientació professional, de coneixements, metodologies, tècniques, llenguatges… entorn de les arts i de les diverses expressions o pràctiques culturals i creatives, en el marc del sistema reglat d’ensenyament o en entorns educatius no formals.
II. Experimentació / conceptualització / creació / interpretació
Processos d’exploració, desenvolupament, combinació i contrast d’idees i pràctiques amb la finalitat de generar noves creacions o recrear creacions preexistents, generar nou coneixement, noves mirades o noves actituds respecte d’un camp o expressió de les arts i la cultura o, utilitzant aquestes últimes, incidir en canvis i transformacions en altres àmbits o camps socials.
III. Finançament
Aportació directa, assessorament o mediació especialitzada en la captació o generació de recursos dineraris o no dineraris, destinats al desenvolupament de projectes i/o de l’activitat quotidiana d’una persona física o organització de l’ecosistema cultural i creatiu.
IV. Administració / gestió
Assessorament, planificació i gestió especialitzada en aspectes estratègics, organitzatius, operatius, administratius, tributaris i/o legals fonamentals en l’acompliment de l’activitat cultural i creativa.
V. Preproducció / prototipat
Tasques, aproximacions creatives i processos de preparació previs, necessaris per a la producció, la socialització o la comercialització d’una idea, producte o experiència cultural, incloent-hi els processos d’assaig (prova-error) i diferents sistemes de plasmació física o visual que serveixin per orientar la presa de decisions sobre les següents fases.
VI. Producció / Postproducció
Organització sistematitzada de processos i activitats que permeten convertir prototips o idees formals en coneixement o models de pensament, productes, serveis o experiències culturals, de manera prèvia a la seva distribució, comunicació, socialització o comercialització, així com la posterior assistència tècnica, actualització i seguiment.
VII. Reproducció industrial
Processos de producció seriada, física o digital, d’una creació artística, cultural o creativa, per a la seva distribució massiva i la seva optimització escalable de variables de tipus econòmic i/o d’accés.
VIII. Distribució / intermediació / comercialització
Accions especialitzades de posada en el mercat, mitjançant canals físics o virtuals, d’una oferta de productes, serveis, idees o experiències culturals i creatives, de producció pròpia o aliena.
IX. Exhibició / programació
Mostra, presentació o exposició davant un públic destinatari final de creacions, produccions o processos creatius, ja sigui de manera aïllada o com a part d’un programa d’actuació.
X. Promoció / comunicació / crítica
Accions orientades a l’escolta activa, la difusió, posada en valor, persuasió i/o anàlisi crítica de produccions culturals i creatives en la seva relació amb els diferents públics objectiu.
XI. Divulgació / socialització / participació
Accions de facilitació orientades a l’accessibilitat, la interacció i la generació de contextos favorables per a les pràctiques culturals i creatives. Són impulsores del coneixement, el diàleg i el mutu aprenentatge així com de la implicació de la comunitat en la producció cultural com a fet social.
XIII. Anàlisi / avaluació
Generació d’eines, índexs i indicadors -i la seva aplicació en estudis de situació i impacte al llarg del temps-, de polítiques, programes, projectes o accions culturals i creatives.
XIV.Documentació / Arxiu
Tasques de gestió de la informació amb la finalitat de garantir un patrimoni documental així com de generar, compartir i socialitzar coneixement de forma ordenada i sistematitzada.
XV. Protecció / Conservació / Restauració
Activitats i processos orientats a la permanència, protecció i rescat d’aquelles manifestacions artístiques i culturals originals irreemplaçables, amb la finalitat d’afavorir la seva identificació, prevenir la seva degradació, transmetre a generacions actuals i futures el seu significat, així com fomentar el seu ús responsable i sostenible.
Pantalla de la cadena de valor en plataforma de Kultursistema
Una part cada vegada major de la potència i el valor de l’ecosistema cultural i creatiu es troba en: la redefinició i reposicionament dels agents preexistents; l’aparició de nous agents la diversitat dels quals, pel que fa a la tipologia, els àmbits d’activitat o les formes de socialització del coneixement, va més enllà de les convencions habituals; i les possibilitats per al sorgiment de fenòmens emergents que ens ofereix la seva combinatòria.
Per això Kultursistema, a més de les matrius que serveixen per analitzar de manera separada cadascun dels aspectes rellevants, proposa tres matrius complementàries (que creuen dades), per ajudar a fer una interpretació més complexa i afinada i a descobrir i parar esment en peculiaritats, potencialitats i oportunitats, en el camp d’actuació de cada agent o d’un territori.
Pantalla del buscador de Kultursistema
Altres dades d’interès per generar informes i estadístiques sobre la situació de l’Ecosistema Cultural i Creatiu. Tota la informació és tractada de manera anònima i agregada, sense vinculació entre la dada específica i l’espai, agent o iniciativa de què provingui.
Es treballa amb valors quantitatius i qualitatius aproximats per detectar patrons i tendències.
Pantalla de datos en plataforma de Kultursistema
Valors aproximats per mesurar graus de digitalització, servitització i orientació dels espais, agents i iniciatives.
Anàlisi de la diversitat lingüística de l’Ecosistema i del pes relatiu de les llengües en el desenvolupament de l’activitat, tant per a l’orientació cap a clients i públics, com per a la feina interna. Es mesura el grau d’ús de les llengües basant-se en un percentatge, i s’identifica quines en són les principals i les complementàries.
Anàlisi de l’orientació i abast geogràfic dels espais, agents i iniciatives. Es marquen aquells àmbits en què desenvolupa la seva activitat, identificant-ne el principal.
Anàlisi de la capacitat per generar ocupació directa i indirecta. Es marca un rang aproximat de persones que treballen específicament en activitats vinculades a sectors culturals i creatius (considerant l’equivalent a jornades completes), es detallen les seves característiques (estabilitat laboral, consideracions de gènere i altres factors de diversitat) i s’identifica un altre tipus de relacions productives amb socis, voluntaris i altres professionals.
Rangs de persones ocupades
Anàlisi de la dimensió econòmica de l’espai, agent o iniciativa. Es marca un rang aproximat de facturació o pressupost anual lligat a l’activitat
Rangs de facturació o pressupost
S’entén per impactes i retorns l’expressió dels efectes, canvis o resultats, derivats de la implementació d’un determinat pla, programa, projecte, servei o acció, sobre un grup social, un àmbit determinat o sobre el mateix procés, organització i/o agents implicats.
Aquestes conseqüències i relacions causa-efecte a curt, mitjà i llarg termini, poden ser de diversa tipologia, com per exemple: retorns interns o externs; específics o globals; planejats o no previstos; positius, negatius o neutres; directes o indirectes. I atenen també la quantitat, qualitat i extensió d’aquests.
Pantalla de análisis de impactos en plataforma de Kultursistema
Conscients de l’existència d’indicadors d’avaluació de polítiques, d’índexs que mesuren la creativitat i la potencialitat sectorial per al desenvolupament territorial o de sistemes de quantificació de l’impacte d’una acció cultural en l’economia local -per posar-hi només alguns exemples-, des de Kultursistema, de manera complementària, s’ha desenvolupat una proposta per a l’autodiagnòstic -amb caràcter més reflexiu i advocatiu que d’anàlisi quantitativa-, composta per una bateria de quatre índexs i tretze dimensions de referència.
Els efectes produïts en el context, sobre el territori, les persones, els seus sistemes socials i els reptes a abordar en comú.
A. Societat creadora
Foment, a títol individual i col·lectiu, de la creació i la creativitat, del pensament crític i de la producció de nous relats, imaginaris i subjectivitats.
B. Desenvolupament cultural
Impuls de la democràcia i la democratització cultural. Desenvolupament de la cultura com a dret. Accés a la producció i al gaudi cultural. Creació i qualificació de públics.
C. Desenvolupament social
Afavoriment de la cohesió social i abordatge de reptes relacionats amb educació, integració, vida saludable, medi ambient, oci…
Els efectes en relació amb la mateixa activitat, incloent-hi tant el contingut d’aquesta com la manera en què es desenvolupa.
D. Innovació en els “quès”
Creació de noves idees i continguts. Generació d’una oferta innovadora i diferencial d’activitats, productes, serveis i experiències culturals.
E. Innovació en els “coms”
Desenvolupament i/o aplicació de nous sistemes, metodologies i eines de relació, governança, creació, producció, distribució o propietat.
F. Col·laboració
Foment d’espais i pràctiques col·laboratives. Participació en projectes i processos col·lectius. Articulació a través d’associacions, xarxes i aliances.
G.Sostenibilitat
Aplicació de criteris i mesures relacionades amb la cura del mitjà, l’ús conscient de recursos i la minimització de l’impacte ecològic.
Els efectes col·laterals produïts sobre el mateix sector cultural, sobre altres àmbits socials, productius i sobre el sector públic.
H. Influència sobre el mateix sector cultural
Dinamització i capacitat tractora, per: dimensió, referencialitat i relacions, capacitat innovadora, obertura de mercats, potencial industrialitzador…
I.Influència sobre altres sectors d’activitat
Foment del diàleg, cooperació, transferència i hibridació intersectorial i les relacions transdisciplinars.
J. Influència sobre el sector públic
Contribució al desenvolupament i avaluació de polítiques públiques i de nous plans i mesures. Evolució dels estàndards i procediments de govern obert.
Els efectes relacionats amb la generació i distribució de riquesa, l’ocupació o la internacionalització de l’activitat.
K. Contribució econòmica quantitativa
Producció de beneficis directes o indirectes (externalitats positives). Distribució de capitals. Volum de facturació, aportació al PIB i retorns fiscals.
L. Impuls de l’ocupació
Generació i/o manteniment d’ocupació directa o indirecta. Condicions de treball i mesures d’igualtat, inclusió, conciliació, desenvolupament personal…
M. Internacionalització
Presència en mercats o comerç exterior. Participació en xarxes, circuits o projectes internacionals.
Kultursistema és un model adaptatiu, obert a modificacions i millores. Per això, per acabar aquesta anàlisi sobre impactes i retorns, a més de les tretze dimensions preestablertes, et convidem a proposar-ne una de lliure designació que no aparegui entre les anteriors. Una dimensió personalitzada, que consideris significativa per valorar millor el teu impacte com a agent de l’ecosistema cultural i creatiu.
N. Dimensió personalitzada
Aquesta dimensió pot ser de qualsevol tipus i ha de reflectir l’aspecte clau de la teva activitat.
Truca’ns o escriu-nos! estem a la teva disposició per aclarir qualsevol dubte o consulta que et sorgeixi.
Amb Kultursistema registra-t’hi, connecta, coneix i actua sobre la teva realitat i la del sector.
Ja en tens un compte? Inicia sessió
Kultursistema ® és una metodologia desenvolupada per Conexiones improbables, titular d’aquesta, , a partir d’una conceptualització realitzada per Ricardo Antón i Roberto Gómez de l’Església per a l’Associació Professional Karraskan.