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FAQS

Para que um espaço, agente ou iniciativa apareça no mapa e no cadastro é necessário se cadastrar na Kultursistema. O cadastro é gratuito, só precisa cadastrar um e-mail e criar uma senha. Estas serão suas credenciais para entrar sempre que quiser.

Depois de fazer login, você poderá criar um cadastro público em três etapas:

 

  • Carta de apresentação. Nome, descrição, dados de contato, projetos e parcerias.
  • Papel no el ecossistema. Tipologia organizacional, setor/subsetor e cadeia de valor.
  • Impactos e retornos. Dados estatísticos sobre a atividade.

Na Kultursistema queremos impulsionar o mapeamento de todo o Ecossistema Cultural e Criativo, visibilizando o maior número possível de agentes. Por esse motivo, periodicamente inserimos em nosso sistema dados obtidos de fontes públicas para criar cadastros como o seu.

Você pode assumir o controle do cadastro para editar ou eliminar a publicação em três etapas:

  • Verifique o e-mail ao qual o cadastro está associado. Você o verá abaixo do nome e do endereço geográfico.
  • Digite esse e-mail e clique no link a seguir para redefinir sua senha
  • Abra o e-mail recebido para definir uma nova senha e acesse seu painel de controle.

Se não quiser que os seus dados continuem na Kultursistema, você pode escrever para hola@kultursistema.com e solicitar a exclusão total do cadastro e das informações coletadas sobre você no banco de dados.

Não, não há custo para aparecer no mapa e no cadastro da Kultursistema. Você pode criar gratuitamente tantas contas e cadastros de acordo com os espaços, agentes ou iniciativas que quiser visibilizar.

Verifique se o e-mail digitado está correto ou tente redefinir a senha.

Se o problema persistir, você pode entrar em contato com hola@kultursistema.com e procuraremos uma solução.

Toda a informação que introduzir na Kulturisistema é automaticamente salva online e fica sempre acessível para você na sua conta. Se você alterar algum dado, será atualizado automaticamente e substituirá o anterior. 

 

Para salvar um histórico de seus dados, faça o download em arquivo pdf neste link: verificar mes dados.

Um dos principais objetivos deste projeto é responder à falta de dados primários sobre o Ecossistema Cultural e Criativo. A plataforma online da Kultursistema permite a indivíduos e organizações culturais e criativas compartilhar informações atualizadas sobre suas características, situação e impacto. Esta informação é analisada e interpretada de forma agregada para posterior visualização, sob a forma de estatísticas e relatórios, ajudando a definir políticas de impulsionamento adequadas à realidade do Ecossistema.

Os dados coletados (alguns optativos) são classificados em três grandes grupos:

 

  • Dados para a carta de apresentação.
      • Nome.
      • Ano de início da atividade.
      • Geolocalização.
      • Presença online (web, redes sociais).
      • Informações de contato (e-mail e telefone).
      • Descrição e palavras-chave.
      • Projetos ou serviços em destaque.
      • Associações, redes ou parcerias chave.

 

  • Dados sobre o papel no ecossistema.
      • Tipologia (amadora ou profissional, área de atuação, tipo de organização e composição jurídica).
      • Setores e disciplinas (setores, subsetores e ofícios principais e complementares).
      • Cadeia de valor (elos de destaque e complementares).
  • Dados sobre impactos e retornos.
      • Características da oferta (física/digital, produto/serviço, processo/resultado).
      • Uso de idiomas (principais e complementares).
      • Abrangência geográfica da atividade (local, regional, estadual, continental, global).
      • Emprego direto gerado (valor quantitativo, qualitativo e outros relacionamentos produtivos).
      • Volume de faturamento ou orçamento (segundo faixas aproximados).
      • Análise de impactos (socioculturais, na atividade, setoriais, econômicos).

Os dados que inserir na Kultursistema são seus e você tem o direito de editá-los, atualizá-los ou excluí-los.

  • Dados públicos: Una parte de la información se refleja en la ficha pública (nombre, dirección, descripción, sectores, cadena de valor, proyectos y alianzas), accesible por cualquier visitante del mapa y del directorio.
  • Dados privados: Outra parte é coletada no cadastro privado (emprego gerado, faixa de faturamento e outros dados estatísticos), acessível apenas para você e funcionários autorizados para a realização de análises anônimas e agregadas para a elaboração de estatísticas e relatórios sobre o Ecossistema Cultural e Criativo.

Você pode consultar o link a seguir política de privacidad.

Você pode consultar a informação dos diferentes espaços, agentes e iniciativas explorando livremente o mapa e o cadastro do Ecossistema Cultural e Criativo. É um serviço gratuito e acessível a todos os públicos.

Se você é um agente de impulsionamento, fomento ou regulação com interesse em dados estatísticos avançados e relatórios setoriais ou territoriais, entre em contacto com hola@kultursistema.com e faremos uma proposta sob medida.

A plataforma é online e acessível a partir de qualquer dispositivo eletrônico pelo seu navegador favorito. Você não precisa instalar nenhum programa ou aplicativo, mas precisa ter uma conexão de internet para carregar e visualizar os dados.

A Kultursistema está sediada nos escritórios de Conexiones Improbables em Vitoria/Gasteiz (Euskadi, Espanha).

Sugerimos que você entre em contato escrevendo primeiro para hola@kultursistema.com, o ou, se precisar, ligando para +34 673 608 790.

Introduçao à metodologia

Kultursistema propõe uma matriz (ou conjunto de matrizes) de categorização para mapeamento, interpretação e análise de ecossistemas culturais e criativos. Pretende refletir sua diversidade em termos de setores e subsetores, elos da cadeia de valor, tipos de agentes envolvidos nesta área, bem como as características dos impactos e retornos fundamentais. 

O objetivo da Kultursistema é promover a aproximação mais rica e atual possível dos ecossistemas culturais e criativos, incluindo novos agentes e práticas, ou que surjam do cruzamento de tipologias pré-existentes, e que dificilmente se encaixam nos moldes de análises convencionais.

Uma aproximação que aponta também para o carácter dinâmico e mutável dos setores culturais e criativos, tanto por eles mesmos, quanto por serem fruto da multiplicidade de relações com outras disciplinas e áreas de atividade, bem como pela influência das mudanças tecnológicas, dos marcos institucionais ou dos valores sociais. 

A Kultursistema é uma ferramenta eficaz para o autodiagnóstico das organizações e dos profissionais do setor,

pois os ajuda a definir seus campos de atuação prioritários e a contrastar a realidade com a área de atuação pretendida. Também possui a vocação de ser um instrumento para ajudar a orientar as políticas culturais e/ou ligadas ao desenvolvimento da criatividade num determinado território, podendo conhecer melhor o ambiente de atuação e decidir o foco da ação pública. 

Em suma, a KULTURSISTEMA serve como elemento de referência no trabalho de responsáveis políticos, equipes de organizações culturais, consultores especializados no setor e decisores políticos. A Kultursistema ajuda a definir o papel dos diferentes agentes no ecossistema do qual fazem parte.

As ferramentas de interpretação oferecidas pela KULTURSISTEMA coincidem em muitos aspectos com categorizações usuais no setor cultural, como os círculos concêntricos propostos por David Throsby ou a classificação da UNCTAD, mas ampliadas pela equipe de redação do relatório e contrastadas por sua vez com outras categorizações (Agenda21 da Cultura, CNAE, DCMS do Governo do Reino Unido, Conselho Chileno de Cultura, etc.), bem como a categorização utilizada pelo Governo Basco no âmbito da Estratégia de Especialização Inteligente do País Basco RIS3 . 

Embora a Kultursistema tenha surgido no quadro territorial do País Basco, respondendo a algumas das suas conjunturas e especificidades, é um instrumento que pode ser explorado em outros locais, tornando sempre necessário um trabalho de contextualização. 

Com base nessa conceptualização, a Kultursistema desenvolveu toda uma metodologia de mapeamento, análise e interpretação de ecossistemas culturais e criativos que é enriquecida pelo trabalho em economia criativa da Conexiones Improbables, titular da mesma.

Tipologia de agente e organização

A análise de um ecossistema cultural ou criativo requer a identificação do maior número possível de agentes, tenham eles maior ou menor vocação para intervir no mesmo. Propomos uma classificação de pessoas ou grupos com diferentes objetivos, com diferentes naturezas jurídicas, modelos organizacionais, dimensões ou tipos de atividade. 

Quanto à sua finalidade principal, classificamos os agentes em três áreas de atuação que, mesmo dando destaque a uma delas, podem por vezes se sobrepor ou cruzar:

Tela de tipologia na plataforma Kultursistema

Área estrutural:

Espaços e plataformas (físicas e virtuais) de criação, produção, exibição, distribuição, conservação e comercialização.

Arquivos / Bibliotecas / Centros culturais / Centros de produção / Centros especializados de formação / Cinemas / Coworkings / Espaços polivalentes / Estúdios e oficinas / Fábricas de criação / Galerias de arte / Livrarias / Maker spaces e Hacklabs / Museus / Parques temáticos e de lazer / Repositórios e canais de conteúdos digitais / Salas de concertos e shows / Salas de leilões / Teatros / …

Área de impulsionamento:

Agentes de regulação, promoção e impulsionamento dos setores culturais e criativos.

Administraciones públicas (departamentos, órgãos autónomos e entidades públicas empresariais)  e entidades privadas, com competências e interesses diretos ou indiretos na regulação, fomento e/ou promoção da cultura, criação e criatividade em vários áreas e níveis.

Entidades de representação coletiva:  Associações empresariais / Clusters setoriais / Federações associativas / Organizações sindicais / Sociedades de gestão de direitos de propriedade intelectual e sociações empresariais / Clusters setindustrial / …

Empresas ou entidades financiadoras: Patrocinadores / Áreas de patrocínio empresarial / Áreas de responsabilidade social corporativa / Plataformas de crowdfunding / Entidades de angariação de fundos / Entidades de capital de risco / Fundos setoriais especializados / …

Área criativa:

Agentes de ação direta em qualquer subsetor ou elo da cadeia de valor cultural ou criativa.

Consideramos aqui todo tipo de agente individual ou coletivo, pessoa física ou jurídica, que intervém a partir do seu campo de atuação diretamente no mercado ou no seu contexto cultural ou criativo. Por exemplo:

Atores / Cantores de ópera / Companhias de circo / Empresas de restauração do patrimônio / Coletivos de cultura urbana / Estúdios de design gráfico / Associações promotoras de experiências na cultura gastronómica / Empresas de mediação artística / Mediadores culturais / Museólogos / Produção audiovisual / Consultores culturais / Organizadores de eventos / Artistas plásticos em contextos não artísticos / Romancistas / Editoras / …

Além disso, esses agentes podem pertencer ao setor público, ao setor privado/comercial, ao setor social ou a um quarto setor emergente formado por organizações híbridas que surgem na interseção e no entremeio dos setores tradicionais.

Setor privado comercial

1. Profissionais temporários
2. Autônomos e microempresas
3. Pequenas e médias empresas
4. Grandes empresas e corporações

Setor público

5. Administrações públicas
6. Empresas públicas
7.
Outras entidades de direito público

Setor social

8. Cidadania ativa individual
9. Organizações informais
10.
Associações
11.
Fundações

4º setor

12. Empresas de economia social
13. Associações profissionais
14. Clusters
15. Redes

Setores e subsetores

A cultura e a criação são entendidas aqui como o conjunto de áreas de atividade que compõem e afetam de maneira ampla o setor cultural. Uma realidade complexa, que incorpora aspectos antropológicos, sociológicos, políticos, jurídico-administrativos, econômico-produtivos etc. A Kultursistema propõe uma classificação organizada em torno de cinco setores ou níveis diferenciados, mas inter-relacionados, aos quais incorporamos um setor de entrecruzamento, de transversalidade.

Esses setores são representados por círculos concêntricos, conferindo um caráter mais germinal aos círculos centrais e mais instrumental aos externos.

Pantalla de los sectores en plataforma de Kultursistema

Esses setores, com exceção do Transversal, se subdividem, por sua vez, em vários subsetores disciplinares, constituídos por uma ampla tipologia de atividades diferenciadas, que aparecem, posteriormente, enumeradas de forma não exaustiva.

Independentemente da área de atuação (área estrutural, área de impulsionamento ou área criativa) ou do tipo de agente em questão, esses agentes podem atuar em qualquer um dos setores e subsetores. 

É importante ressaltar, dadas as singularidades do setor, que as categorias propostas não são puras ou fechadas; que surgem novos campos especializados de atividade; que existem atividades que se situam de forma cruzada entre um ou mais setores, produzindo evidentes sobreposições, alguns deles, inclusive, com elos da cadeia de valor cultural/criativa. Além disso, foi decidido deixar fora de foco setores próximos ou com fortes interseções, como podem ser o patrimônio natural, os esportes ou o turismo (exceto os especificamente culturais).

PATRIMÔNIO CULTURAL

O amplo conjunto de bens culturais tangíveis e intangíveis que compõem a identidade dinâmica de uma comunidade, que representam para ela um testemunho e uma simbologia histórico-cultural, e que uma geração herda e transmite à seguinte com o objetivo de preservar, continuar e aumentar essa herança, concebida como substrato cultural para a criação de futuros.

Patrimônio Cultural Tangível

Móvel (artístico, bibliográfico, mobiliário...) e imóvel (monumentos, edifícios e sítios).

Patrimônio Cultural Intangível

Formado por tradições e expressões vivas, saberes, línguas, comemorações, memória coletiva, cultura tradicional.

Patrimônio cultural-natural

Vestígios arqueológicos no seu contexto natural, fósseis, terrestres e subaquáticos, outros materiais de opinião científica, bem como a paisagem cultural produzida num determinado tempo e espaço.

Áreas de atividade aplicadas ao patrimônio

Arquivologia e biblioteconomia / Arqueologia / Documentação e catalogação / Historiografia / Museografia / Paleontologia / Restauração / …

ARTES

Área a partir da qual criar, compor e propor; trabalhando com formas, materiais, linguagens, expressões e relações diversas; e produzindo novos significados, relatos, representações, dispositivos, espaços simbólicos e subjetividades.

Literatura

Quadrinhos / Ensaio / Roteiro / Romance / Poesia / Tradução literária / …

Música

Clássica / Coral / Contemporânea / Lírica / Popular / …

Artes cénicas e ao vivo

Improvisação / Circo / Dança / Performance / Mágica / Teatro / ...

Artes plásticas e visuais

Animação / Criação Audiovisual / Desenho / Escultura / Fotografia / Gravura / Pintura / …

New media art

Arte eletrônica / Arte multimídia e interativa / Arte e ciência / Cultura de dados / Hardware e software para experimentação artística / …

Artes relacionais

Arte Comportamental / Arte Comunitária / Artivismo / Práticas Contextuais / ...

ARTES APLICADAS E OFÍCIOS CRIATIVOS

Conjunto de atividades criativas que aplicam conhecimentos e técnicas das artes em combinação com outras disciplinas técnicas, com o objetivo de produzir utilidades de natureza essencialmente funcional.

Artesanato

Cerâmica / Instrumentos musicais / Joalheria / Madeira / Artigos de couro / Têxtil / Vidro / …

Projeto

Cultura maker / Editorial / Experiências / Gráfica / Ilustração / Industrial / Jogos e brinquedos / Moda / Multimídia / Processos / Produto / Serviços / …

Arquitetura

Arquitetura efémera / Edificação / Cenografia / Design de interiores / Mobiliário / Paisagismo / Urbanismo / …

Gastronomía

Cozinha criativa / Cultura alimentar / Experiências gastronómicas / I+D culinário / …

INDÚSTRIAS CULTURAIS E CRIATIVAS

Conjunto de atividades que dão suporte tangível ou intangível a conteúdos e produtos culturais e criativos, permitindo sua produção sistematizada, seriada e sua distribuição massiva (incluindo serviços estreitamente ligados à referida produção padrão).

Industria editorial

Catálogos / Edições limitadas / Livro / Imprensa e publicações periódicas / …

Indústria da música

Produção musical / Promotoras / Gravadoras / …

Industria audiovisual

Cinema / Dublagem / Rádio / TV / Vídeo / …

Videogame e novas mídias

Conteúdo digital / Fabricação digital / Hardware e software de entretenimento / Hardware e software educacional / Transmídia / Videogames / ...

Indústrias e serviços linguísticos

Ensino de línguas / Tecnologias linguísticas / Terminologia-Lexicografia / Tradução e interpretação / …

SERVIÇOS DE ARTICULAÇÃO E INDÚSTRIAS AUXILIARES

Conjunto diversificado de serviços de formação, acompanhamento, suporte técnico, meios de produção ou outras atividades culturais e criativas especializadas, muitas vezes de caráter transversal, dirigidos tanto aos diferentes setores culturais ou criativos, quanto aplicados a partir do cultural a outras esferas.

Educação artística e cultural

Formal (sistema de ensino regulamentado em diferentes níveis) / Não formal (formação especializada fora do sistema regulamentado).

Mediação cultural

Serviços de recepção / Facilitação-Dinamização-Animação / Guia cultural / Mediação artística / Mediação multicultural / Serviços pedagógicos / …

Intermediação artística

Curadoria / Gestão e representação / Programação / …

Comunicação

Publicidade / Relações públicas e mídia / Social media / Gestão de públicos e audiências / Ticketing / …

Organização e produção de eventos

Congressos / Feiras / Festivais / …

Lazer e recreação

Atividades lazer / Turismo cultural / …

Consultoría cultural

Análise-Pesquisa/ Assessoria e acompanhamento/ Criatividade e inovação / Serviços jurídicos especializados / …

Gestão cultural

Administração cultural / Design e gestão de projetos e organizações culturais / Secretaria técnica / …

Financiamento

Produtos financeiros específicos para o setor / Patrocínios e apoiadores / Microfinanciamento e investimento coletivo /…

Serviços e meios de produção e reprodução

Artes gráficas / Hardware, software e telecomunicações / Mecanização e produção industrial / Produção museológica / Serviços e equipamentos técnicos / …

TRANSVERSAL

Hoje em dia muitas expressões culturais e criativas bebem, se ligam ou se misturam com outras, mas incorporamos este setor Transversal para ressaltar expressamente o número crescente de agentes cujas práticas são em si mesmas de natureza dialógica ou híbrida, seja no âmbito intracultural – entre diversos setores ou subsetores criativos sem presença dominante de algum deles ou extraculturais – desenvolvendo cruzamentos entre setores culturais e criativos e subsetores com outros campos disciplinares e de conhecimento.

Cadeia de valor

A cadeia de valor é entendida como o conjunto de etapas diferenciadas de agregação de valor que, de forma encadeada – não necessariamente consecutiva – permitem que sejam representadas ciclicamente as atividades precisas para um correto funcionamento da relação entre oferta e demanda. O conjunto de elos geralmente é coberto por mais de um agente. 

Analisar a cadeia de valor dos diferentes setores e subsetores culturais e criativos, bem como conhecer a posição nela das diferentes organizações ou profissionais, é muito útil para entender os espaços descobertos, ineficiências, sobreposição de presenças ou oportunidades que proporcionam um ambiente e que, muitas vezes, são decisivos para a viabilização das iniciativas e o desenvolvimento do conjunto do ecossistema.

Tela da cadeia de valor na plataforma Kultursistema

Essas informações são fundamentais para que as organizações, os profissionais e os responsáveis pelas políticas culturais ou de fomento criativo possam definir planos e estratégias devidamente contextualizadas. 

Embora internamente cada agente desdobre sua própria cadeia de valor para realizar seus propósitos (oferecer e desenvolver processos, produtos, serviços, experiências etc.), na Kultursistema atendemos à posição ou posições específicas que cada agente ocupa na cadeia de valor externa. Ou seja, buscamos que cada agente identifique seu foco de atividade, onde está sua principal contribuição de valor e significado dentro do mercado setorial específico. Por exemplo, embora todos os agentes necessitem de financiamento, isso não significa que se dediquem profissionalmente ao financiamento de projetos ou organizações culturais. Portanto, nesse elo devemos encontrar apenas aqueles agentes que financiam ou facilitam o acesso a financiamento cultural de terceiros. 

Na Kultursistema procuramos reunir num único gráfico os diferentes elos que constituem as diferentes cadeias de valor dos vários setores e subsetores. Além disso, para sermos operacionais, em cada elo agrupamos diferentes subfases ou funções.

FORMAÇÃO

I. Educação e treinamento (formal e não formal)
Desenvolvimento e transferência para terceiros, com orientação profissional, de conhecimentos, metodologias, técnicas, linguagens… em torno das artes e das diversas expressões ou práticas culturais e criativas, no marco do sistema de ensino regular ou em ambientes educativos não formais.

CRIAÇÃO

II.Experimentação/conceituação/criação/interpretação
Processos de exploração, desenvolvimento, combinação e contraste de ideias e práticas com o objetivo de gerar novas criações ou recriar criações pré-existentes, gerar novos conhecimentos, novas visões ou novas atitudes em relação a um campo ou expressão das artes e da cultura, ou, usando estas últimas, incidir em mudanças e transformações em outras áreas ou campos sociais.

GESTÃO

III. Financiamento Contribuição direta, assessoria ou mediação especializada na captação ou geração de recursos monetários ou não monetários, destinados ao desenvolvimento de projetos e/ou à atividade cotidiana de uma pessoa física ou organização do ecossistema cultural e criativo.

IV. Administração / Gestão

Assessoria, planejamento e gestão especializada em aspectos estratégicos, organizacionais, operacionais, administrativos, tributários e/ou jurídicos fundamentais no desempenho da atividade cultural e criativa.

PRODUÇÃO

V. Pré-produção / prototipagem Tarefas, abordagens criativas e processos prévios de preparação, necessários à produção, socialização ou comercialização de uma ideia, produto ou experiência cultural, incluindo processos de experimentação (tentativa-erro) e diferentes sistemas de concretização física ou visual que sirvam para orientar a tomada de decisões sobre as seguintes fases.  

VI. Produção / Pós-produção Organização sistematizada de processos e atividades que permitam converter protótipos ou ideias formais em conhecimento ou modelos de pensamento, produtos, serviços ou experiências culturais, previamente à sua distribuição, comunicação, socialização ou comercialização, bem como posterior assistência técnica, atualização e acompanhamento.  

VII. Reprodução industrial
Processos de produção seriada, física ou digital, de uma criação artística, cultural ou criativa, para sua distribuição massiva e sua otimização escalável de variáveis econômicas e/ou de acesso.

DIVULGAÇÃO

VIII. Distribuição / intermediação / comercialização
Ações especializadas de colocação no mercado, por meio de canais físicos ou virtuais, de uma oferta de produtos, serviços, ideias ou experiências culturais e criativas, de produção própria ou de terceiros.

IX. Exibição / programação
Amostra, apresentação ou exposição perante um público-alvo de criações, produções ou processos criativos, isoladamente ou no âmbito de uma programação de atuação.

X. Promoção / comunicação / crítica
Ações orientadas à escuta ativa, divulgação, valorização, persuasão e/ou análise crítica das produções culturais e criativas na sua relação com os diferentes públicos-alvo.

XI. Divulgação / socialização / participação
Ações de facilitação voltadas à acessibilidade, interação e geração de contextos favoráveis para práticas culturais e criativas. São impulsionadoras do conhecimento, do diálogo e da aprendizagem mútua, bem como do envolvimento da comunidade na produção cultural como fato social.

PESQUISA E PROTEÇÃO

XII. Análise / avaliação
Geração de ferramentas, índices e indicadores – e sua aplicação em estudos de situação e impacto ao longo do tempo – de políticas, programas, projetos ou ações culturais e criativas.

XIII.Documentação / Arquivo
Tarefas de gestão da informação de forma a garantir um patrimônio documental, bem como gerar, compartilhar e socializar conhecimento de forma ordenada e sistematizada.

XIV. Proteção / Conservação / Restauração
Atividades e processos voltados à permanência, proteção e resgate das manifestações artísticas e culturais originais insubstituíveis, a fim de favorecer sua identificação, prevenir sua degradação, transmitir seu significado às gerações atuais e futuras, bem como estimular seu uso responsável e sustentável.

Tela da cadeia de valor na plataforma Kultursistema

Cruzamentos e combinações

Uma parte crescente da potência e do valor do ecossistema cultural e criativo se encontra na redefinição e reposicionamento dos agentes pré-existentes; no surgimento de novos agentes cuja diversidade em termos de tipologia, áreas de atividade ou formas de socialização do conhecimento ultrapassam as convenções habituais; e nas possibilidades de surgimento de fenômenos emergentes que sua combinação nos oferece. 

Por isso, a Kultursistema, além das matrizes que servem para analisar cada um dos aspectos relevantes separadamente, propõe três matrizes complementares (que cruzam dados), ajudando a fazer uma interpretação mais complexa e refinada e a descobrir e atentar para peculiaridades, potencialidades e oportunidades no campo de atuação de cada agente ou de um território. 

Tela do motor de busca Kultursistem

  • Matriz de cruzamento de setores e subsetores com a cadeia de valor Permite observar onde uma organização coloca o foco – e onde não – ou qual é a distribuição, em um território, dos nichos de atuação de seus agentes culturais e criativos e, consequentemente, quais espaços não estão cobertos e quais estão sobre representados.
  • Matriz para cruzamento de tipologias de agentes com a cadeia de valor Permite perceber se existe uma tendência específica numa área territorial específica quanto ao tipo de valor agregado que os diferentes agentes criativos trazem para o mercado e para a sociedade com base na sua natureza formal.
  • Matriz para cruzamento de tipologia de agentes com setores e subsetores
    Apresenta uma fotografia de quais campos de atuação artística, cultural ou criativa condicionam, ou são condicionados, pelo tipo de agente analisado a partir de sua natureza formal.

Dados estatísticos

Outros dados de interesse para gerar relatórios e estatísticas sobre a situação do Ecossistema Cultural e Criativo. Todas as informações são tratadas de forma anônima e agregada, não havendo ligação entre os dados concretos e o espaço, agente ou iniciativa de onde emanarem.

Valores quantitativos e qualitativos aproximados são usados para detectar padrões e tendências.

Tela de dados na plataforma Kultursistema

CARACTERÍSTICAS DA OFERTA OU ATIVIDADE

Valores aproximados para medir graus de digitalização, economia de serviços e orientação dos espaços, agentes e iniciativas.

  • Soporte físico VS Soporte digital
    Uso de elementos físicos o dispositivos digitales para interactuar con públicos, mostrar información, aportar valor…
  • Producto VS Servicio-experiencia
    Concreción de la oferta o actividad en soluciones tangibles e intangibles.
  • Procesos VS Resultados
    Orientación principal de la oferta o actividad en base a la propuesta de valor.

USO DE IDIOMAS

Análise da diversidade linguística do Ecossistema e do peso relativo das línguas no desenvolvimento da atividade, seja para orientação de clientes e públicos, ou para o trabalho interno. O grau de uso das línguas é medido com base em uma porcentagem, identificando quais são as principais e as complementares.

ÁREA GEOGRÁFICA DA ATIVIDADE

Análise da orientação e abrangência geográfica dos espaços, agentes e iniciativas. São assinaladas as áreas em que desenvolve a sua atividade, identificando a principal.

  • Local
  • Regional
  • Estatal / nacional
  • Continental / internacional
  • Mundial

EMPREGO GERADO

Análise da capacidade de geração de empregos diretos e indiretos. Demarca-se uma faixa aproximada de pessoas que trabalham especificamente em atividades relacionadas com os setores culturais e criativos (considerando o equivalente a jornada integral), se detalham suas características (estabilidade no emprego, considerações de género e outros fatores de diversidade) e se identificam outros tipos de relações produtivas com sócios, voluntários e outros profissionais.

Faixas de pessoas empregadas

  • Não temos funcionários (nem autônomos)
  • Atividade individual (incluindo trabalhadores autônomos e/ou empresários individuais)
  • Entre 2 e 3 pessoas
  • Entre 4 e 10 pessoas
  • entre 11 e 25 pessoas
  • Entre 26 e 30 pessoas
  • Entre 51 e 250 pessoas
  • Mais de 250 pessoas

VOLUME DE FATURAMENTO OU ORÇAMENTO

Análise da dimensão económica do espaço, agente ou iniciativa. É indicada a faixa aproximada de faturamento ou orçamento anual vinculado à atividade.

Faixas de faturamento ou orçamento

  • 0 €
  • 1 – 12.000 €
  • 12.001 – 25.000 €
  • 25.001 – 75.000 €
  • 75.001 – 200.000 €
  • 200.001 – 600.000 €
  • 600.001 – 2.000.000 €
  • 2.000.001 – 5.000.000 €
  • 5.000.001 – 10.000.000 €
  • Mais de 10.000.000 €

Impactos e retornos

Entende-se por impactos e retornos a expressão dos efeitos, mudanças ou resultados, derivados da implementação de um determinado plano, programa, projeto, serviço ou ação, sobre um grupo social, uma área específica ou sobre o próprio processo, organização e /ou agentes envolvidos. 

Essas consequências e relações de causa e efeito a curto, médio e longo prazo podem ser de diversos tipos, tais como: retornos internos ou externos; específicos ou globais; planejados ou não previstos; positivos, negativos ou neutros; diretos ou indiretos. E, também, atendem a quantidade, qualidade e extensão dos mesmos. 



Tela de análise de impacto na plataforma Kultursistema

Cientes da existência de indicadores de avaliação de políticas, de índices que medem a criatividade e o potencial setorial para o desenvolvimento territorial ou sistemas de quantificação do impacto de uma ação cultural na economia local –para citar apenas alguns exemplos – a partir da Kultursistema, de forma complementar, foi desenvolvida uma proposta para o autodiagnóstico, de caráter mais reflexivo do que uma análise quantitativa, composta por uma bateria de quatro índices e treze dimensões de referência.

IMPACTOS SOCIOCULTURAIS

Os efeitos produzidos no contexto, no território, nas pessoas, nos seus sistemas sociais e nos desafios a enfrentar em comum.

A. Sociedade criadora
Fomento, individual e coletivo, da criação e criatividade, do pensamento crítico e da produção de novos relatos, imaginários e subjetividades.

B. Desenvolvimento cultural
Impulsionamento da democracia e democ
ratização cultural. Desenvolvimento da cultura como um direito. Acesso à produção e fruição cultural. Criação e qualificação de audiências.

C. Desenvolvimento social
Favorecer a coesão social e abordagem de desafios relacionados com a educação, integração, vida saudável, meio ambiente, lazer…

 

IMPACTOS SOBRE A ATIVIDADE

Os efeitos em relação à própria atividade, incluindo tanto o seu conteúdo quanto a forma como é realizada.

D. Inovação nos “quês”
Criação de novas ideias e conteúdos. Geração de uma oferta inovadora e diferenciada de atividades, produtos, serviços e experiências culturais.

E. Inovação nos “comos”
Desenvolvimento e/ou aplicação de novos sistemas, metodologias e ferramentas de relacionamento, governança, criação, produção, distribuição ou propriedade.

F. Colaboração
Promoção de espaços e práticas colaborativas. Participação em projetos e processos coletivos. Articulação através de associações, redes e alianças.

G. Sustentabilidade
Aplicação de critérios e medidas relacionadas com o cuidado do meio, a utilização consciente dos recursos e a minimização do impacto ecológico.

IMPACTOS DO SETOR

Os efeitos colaterais produzidos sobre o próprio setor cultural, outras esferas sociais, produtivas e sobre o setor público.

H. Influência sobre o próprio setor cultural
Dinamização e capacidade motora, por: dimensão, referencialidade e relacionamento, capacidade inovadora, abertura de mercados, potencial industrializante…

I.Influência sobre outros setores de atividade
Promoção do diálogo, cooperação, transferência e hibridação intersetorial e das relações transdisciplinares.

J. Influência no setor público
Contribuição para o desenvolvimento e avaliação de políticas públicas e novos planos e medidas. Evolução dos padrões e procedimentos de governo aberto.

IMPACTOS ECONÔMICOS

Os efeitos relacionados à geração e distribuição de riqueza, emprego ou à internacionalização da atividade.

K. Contribuição econômico-quantitativa
Produção de benefícios diretos ou indiretos (externalidades positivas). Distribuição de capitais. Volume de faturação, contribuição para o PIB e retornos fiscais.

L. Aumento do emprego
Geração e/ou manutenção de empregos diretos ou indiretos. Condições de trabalho e medidas de igualdade, inclusão, conciliação, desenvolvimento pessoal…

M. Internacionalização
Presença em mercados ou comércio exterior. Participação em redes, circuitos ou projetos internacionais.

OUTROS IMPACTOS

A Kultursistema é um modelo adaptativo, aberto a modificações e melhorias. Portanto, para finalizar esta análise sobre impactos e retornos, além das treze dimensões pré-estabelecidas, convidamos você a propor mais uma com denominação livre que não conste entre as anteriores. Uma dimensão personalizada que você considere significativa para melhor avaliar o seu impacto enquanto agente do ecossistema cultural e criativo.

N. Dimensión personalizada
Esta dimensão pode ser de qualquer tipo e deve refletir o aspecto chave da sua atividade.

 

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